從歷史演變角度看，“生產(chǎn)型”管理和“經(jīng)營型”管理是企業(yè)管理的不同階段。在工業(yè)革命后，大量規(guī)模工業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)，此時主要以生產(chǎn)型管理為主，管理重點在于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)事務(wù)，奉行“以產(chǎn)定銷”原則;隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，“生產(chǎn)型”管理不能適應(yīng)形勢需要，逐步發(fā)展過渡成為“經(jīng)營型”管理。兩者在內(nèi)容、方式等方面有著明顯的差異。生產(chǎn)型管理實際上是執(zhí)行性質(zhì)的管理，目的在于提高生產(chǎn)效率、完成指標(biāo)任務(wù);經(jīng)營型管理，則是關(guān)于生產(chǎn)單元全部經(jīng)濟活動(包括生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié))的管理，是決策性質(zhì)的管理。這種管理以“以銷定產(chǎn)”為原則，目的在于提高整體經(jīng)濟效益，是需求預(yù)測、決策經(jīng)營、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)等工作的綜合體。

　　在我國，企業(yè)這一層面的轉(zhuǎn)變過程發(fā)生在改革開放以后。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)體制機制的放活，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”的過渡。但是，隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)達和全球經(jīng)濟一體化，作為“經(jīng)營者”的單個企業(yè)在適應(yīng)市場變化方面逐漸顯示出“船大難調(diào)頭”的弊端。有些企業(yè)開始探索在更小層面即內(nèi)部生產(chǎn)單元實施“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)最大面積對接市場、提高經(jīng)營成效。

推動綠色轉(zhuǎn)型、助力生態(tài)文明建設(shè)，是當(dāng)前內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)最關(guān)注的一個話題。然而，仍有一些內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)心存僥幸，環(huán)保投入嚴(yán)重不足，環(huán)保成本社會化，對整個行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成越來越大的威脅。十八屆三中全會關(guān)于生態(tài)文明的論述，再次給這些企業(yè)敲響了“警鐘”：“建設(shè)生態(tài)文明，必須建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，用制度保護生態(tài)環(huán)境。要健全自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度和用途管制制度，劃定生態(tài)保護紅線，實行資源有償使用制度和生態(tài)補償制度，改革生態(tài)環(huán)境保護管理體制。”毋庸置疑，環(huán)保是化解內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)能過剩、推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要抓手，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)推進綠色轉(zhuǎn)型是必然選擇，“不容商量”。

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上一：內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管價格弱勢回調(diào)

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